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到你退休之前每個月繳交的勞保及勞退金給政府

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以25歲新鮮人到65歲退休

總共繳交了40年的錢給政府

而台灣的壽命平均年齡大約80歲左右

總結是.........

您繳了40年的錢,卻只領了15年阿~

月繳試算

以新鮮人(25歲)月薪3萬元來計算，投保級距為30,300元：

勞保費需負擔667元(雇主負擔2,333元)。

台北富邦銀行房屋修繕貸款最多可借多少?勞退勞工依照自提比例計算(雇主繳納6%為1,818元)。

領回試算

若以每月領來計算30,300×工作40年×0.775%+3000=12,393

30,300×工作40年×1.55%=18,786,因此勞保每月可領回18,786元。

若以一次請領老年給付進行試算為1,363,500元。

勞退則是60歲即可領回

(以每月領可使用勞工退休金網站去試算，

最終依個人專戶結算累積金額為主)

若以台北富邦銀行房屋修繕貸款最多可借多少?《貸款專案達人免費諮詢》土地貸款利率最低銀行 2020 每月領來計算(工作需滿15年)，每月可領7660元

若以一次請領老年給付進行試算為1,482,071元。

個人退休金投資報酬率2.25%

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新竹市議長許修睿主張竹竹苗合併主張升格公投、人民作主

新竹市議會議長許修睿11日在竹竹苗合併升格為第七都研商會議上指出，國土規畫是國家土地資源利用的長遠大計，任何有利於新竹市民福祉的倡議，他一定用力按讚，市民也才會響應，對竹竹苗合併，他主張升格公投、人民作主。許修睿說，新竹市與新竹縣、苗栗縣吹共同的風、喝相同的水，山川異域，風月同天，竹竹苗同臍帶，是生命共同體分不開，但政治人物倡議合併升格，不能一廂情願，絕不能淪為選舉的算盤，更不能為單一特定對象量身訂做，政府主導國土規畫，萬萬不可為一黨一人的政治利益找出路。許修睿指台灣是法治國家、不是人治社會，涉及縣市合併升格、行政區域畫分的議題，必須以民意為依歸，嚴守法治精神、程序正義，依法而行，首先要考量的不是政治人物一己的出路，而是合併區域民眾共同交集的最大利益，把地方的餅做大，注意到城鄉的平衡，才有合併升格的意義。許修睿指新竹縣市40年前分家，不就是建設、財政等資源分配出了問題，對新竹市不公而引發民怨所造成的嗎？如果要再合併回去而不升格，新竹市又從省轄市降格為縣轄市等級的一個區，新竹市民同意嗎？許修睿認為，如果升格第七都，新竹市如何獲得公平的資源分配，如何避免重蹈40年前的覆轍？在新竹縣治設於竹北並充分發展的情況下，新竹市會不會被矮化、被邊緣化？這些利弊得失，將來怎麼規畫、有何配套措施，都應充分討論。許修睿主張行政區域調整的前提，必須以民意為依歸，召開公聽會充份討論，讓民眾了解利弊得失，並舉辦公投，人民作主！許修睿強，國土重新規畫要有長遠大計，不能一個台灣二個世界，五楊高架南延到苗栗，跨越竹竹苗三縣市，苗栗的交通建設與新竹密不可分，苗栗的科學園區，是竹科的延伸、台灣矽谷的廊帶，因此他主張竹竹苗共同升格為第七都，避免國土重新規畫讓山城變孤城。

名家觀點911事件20週年之二》金燦榮：後911時代美國很難全力以赴對付中國

11日是美國911事件20週年，大陸環球網11日刊出中國人民大學國際關係學院教授金燦榮專訪。他說，後911時代，美國「全政府對華」，雖然主觀上把中國當第一對手，但其實客觀上掣肘挺多，很難做到全力以赴對付中國。金燦榮分析，拜登在阿富汗撤軍時辯稱，撤軍目的之一是為更集中精力應對中俄挑戰。其實，美國內部在2010年前後，就有這種聲音了，在反恐有點進展後，美國就有人說要轉向大國競爭。但真正把大國競爭放到反恐之前，是2017年12月18日，美國國防部發表4年一度的《國家安全戰略報告》，明確把大國競爭放到首位，其中點名了中俄，中國還被放在了俄羅斯之前。所以應該說從2017年底開始，大國競爭就重新成為美國戰略頭號任務。金燦榮說，此次阿富汗撤軍，美國也扯上中國。從美國戰略角度來講，這個思路是對的，但是作用存疑。因美國在阿富汗戰爭投入資源很有限，20年花2.2兆美元，一年就是1000多億美元，實際上美國省出這一點資源對大國競爭意義不大。另外，由於阿富汗重建失敗，撤軍狼狽，美國在盟友、在美國內部信心受到打擊。所以，可以聽他這麼一說，但實際效果上，這對中美未來博弈，對以後俄美博弈影響很小，不宜誇大。金燦榮強調，美國要維持「老大」地位並不容易，雖然主觀上把中國當第一對手，想全力以赴對付中國，但其實客觀上他掣肘挺多，很難做到全力以赴對付中國。金燦榮覺得，應對美國戰略調整，中國首先還是好好發展自己。目標很簡單，超越自己。具體而言，在政治上優化中共的領導、加強法治、提升國家治理能力；經濟上進行產業調整，促進科技進步，搞好教育。此外，也要處理好其他一些問題，比如社會公正、環境保護等。國際上，中國要承擔國際責任，推進人類命運共同體建設。盡量跟西方，尤其是跟美國要做到鬥而不破，在第三世界廣交朋友。國內和國際都理性、穩健應對，中美博弈他個人是有信心的。

台灣請求更改駐美代表處名稱傳華府正認真考慮

允許台北當局加入「Taiwan（台灣）」字眼以更改駐華盛頓代表處名稱，外媒報導美國拜登政府正朝此方向認真考慮。多名聽取美國內部簡報的人士指出，華盛頓正在認真考慮台灣提出的請求，即將駐華盛頓的使節團駐所名稱由「台北經濟文化代表處」（Taipei Economic and Cultural Representative Office，Tecro）改為「台灣代表處」（Taiwan Representative Office）。根據兩名知悉這些討論的人士，白宮印太事務協調官坎貝爾（Kurt Campbell）支持更名。其中1人指出，台灣這項請求已獲美國國家安全會議（National Security Council）內部和國務院亞洲事務官員的廣泛支持。上述聽取簡報的人士說，目前尚未有任何定論，需經總統拜登簽署行政命令才能執行。至於更名一事料將觸怒中國，因為中國將台灣視為主權領土一部分，恐為華盛頓和北京日益緊張的關係更添壓力。針對台灣所提請求，美台政府未加置評。不國中國駐華盛頓大使館表示「堅決反對」任何美國與台灣間官方往來。1名涉及更名請求的人士說，台北當局曾與前川普政府討論過這項議題，但於今年3月正式向拜登政府提出請求。兩名聽取更名簡報的人士表示，其中癥結在於更名是否僅是象徵性姿態，卻會導致中國與美台間關係的惡化卻又幾無實質利益。（譯者：徐睿承）1100911

「璨樹」來襲移除路樹出意外台電工人遭電擊送醫搶救

強烈颱風璨樹來襲，中央氣象局發布陸上海上颱風警報，台電工作人員今（11日）上午11時許前往新北市烏來區移除樹枝，過程中卻不慎遭電線電擊，右手、右腳受傷，送往新店耕莘醫院急救，暫無生命危險，詳細事發原因待進一步釐清。

傳統五金行竟能領先特力、寶雅營收成長超車同業全靠這一招

你有多久沒走進五金行了？印象中，傳統五金行門口堆滿水桶、吊掛塑膠水管、掃帚畚箕，店內，工具機、各式零件堆疊頂天，遮蔽燈光。但，走進振宇五金的感受很不一樣。150坪的開架式賣場，走道清楚標示產品類型，光是工作用手套就一口氣陳列30、40種供顧客挑選。這讓專業師傅能迅速買齊工具，避免工班枯等，「我這什麼都有，有人會說，老闆娘你的比較（小五金行）貴，我說時間省了就好啦！」振宇五金創辦人兼董事長曾善笑說。它是台灣最大專業五金賣場，該公司去年營收近16億元，比寶雅旗下五金賣場寶家高，門市數58間，比特力集團旗下社區店更多。不僅最大，今年上半年受疫情干擾，同業營收平均成長僅2.6％，它卻達到7.4％，究竟怎麼做到？振宇五金二代、總經理洪國展認為，關鍵是抓住「五金超市」定位。它的規模比傳統五金行大，顧客能一站購足；比起家飾量販店，逛街客人多，它的客人目的明確，坪效更佳。商研院經營模式創新研究所副所長李世珍觀察，台灣都會區五金行不好找，過往消費者多只能從家樂福、全聯這類通路找到為數不多的五金品項，或去購物體驗對散客不那麼友善的傳統五金行。振宇主打現代化、數位化，正好補上市場缺口。但，從傳統五金超商變身連鎖五金超市，振宇花了十多年轉身。改變的起點，從洪國展2008年回台灣接班開始。當時，它已經是台中最大的五金連鎖超商，擁有13家門市，外表相對同業新潮，但，走進倉儲，卻還停留在人工點貨、紙本紀錄，骨子裡還是傳統五金行。打造點貨、支付數位系統小五金行也用，免費做市調正因為此產業數位化腳步慢，高度仰賴人工，使企業規模無法成長。在美國取得MBA學位的洪國展注意到，「門市做改變，大家都看得到，但要避免根本問題一再發生，要從倉儲解決。」不同於多數二代接班，往往先從最絢爛的部分下手，他選擇從別人看不見的地方做起，用數據翻轉老產業。他回憶，當時一切資料都靠人工謄寫，員工得利用下班時間點貨，每天都加班3小時。他接手後，將系統全面數位化，靠數據算出需求量，設定安全庫存，不足就自動下單，且每月只叫貨兩次，提高效率，員工準時下班，並大量節省成本，總庫存金額減少兩成。有了進出貨數據後，在還沒有大數據概念的年代，他就從中分析、洞察出一套規則，打造新的財務與支付系統。他發現，如果善加運用五金業特有規則，可省下貨款。例如：「（每月）1號這天叫貨可以晚1個月付錢。還有，70天的票，40天就付，貨款可以扣5％……，我一聽，可以少5％耶！」他笑說，在經濟起飛的年代，這點小錢不算什麼，但他是金融風暴後接班，就算是1％費用，能省則省，因此開始分散日期向7百家供應商進貨，降低資金壓力。這個專為五金零售開發的進出貨系統不只讓它省下支出，毛利攀升至37％，更奠下他打破產業天花板，將版圖成功跨出中部基礎。當時，也有其他向振宇進貨、散落全台各地的20多家小型五金行採用此套系統，他可以從後台看見這些客戶的數據，等於多了免費市調資料，「記錄在地的熱銷產品、營業額，看數據跟純感覺會差很多。」這讓他更有信心跨出中部，往全台灣擴點。雖然，翻轉老家業過程中也經歷多次跌跤甚至衝突。「現在看到的都是成功結果，中間有很多錯誤嘗試啊，」洪國展坦言。例如補貨系統一開始有bug，電腦下單後，門市缺貨的品項沒來，倒是來了一堆存量充足的商品，讓員工疲於奔命，向周邊門市調貨應急；或系統為壓低成本，追求月初進貨，零庫存也不下單，導致熱賣商品出現空窗期，讓員工抱怨，甚至不信任。洪國展回憶，當時資深員工不相信電腦，每次跑出來的進貨表、庫存單，還會另花時間一筆一筆檢查、比對，「我注意到他們怎麼都在櫃台待那麼久，才發現（員工其實）還是很擔心。」後來，他花半年時間，前後試過20多種公式，才找出能降低成本又符合現場需求的做法，用實績讓員工信任。有了數位系統當後盾，振宇再靠著人才與賣場陳列兩招，讓展店速度加快，稱霸全台。設培訓班養儲備店長陳列有固定位置，展店更快2011年起，它一改五金零售業極為傳統、看年資升遷的習慣，成立店長培訓班，遴選優秀員工，手把手指導營運眉角，培養儲備店長。同時，振宇也有一套商品陳列標準化的規則，讓上萬種品項都有固定「住址」。走進全台五間振宇五金門市，油漆都擺放在同一排、同一個貨架上。好處是擺設一致、展店快，顧客也能快速找到需求品項。而且能在同樣基準上分析、比較各店的營業表現，甚至能用來檢視員工績效，把每個走道設定成不同店員的KPI，比較各店店員銷售成績。做小包裝、教民眾DIY專業但親民，讓人更需要它過去，振宇靠著數位化稱霸傳統五金產業，但近年，包括寶雅、特力集團都加入中小型五金行的市場，同時，專業工程師傅的來客數量停滯，居家修繕風潮興起，他如何應戰？例如，擅長應對散客的特力集團公關總監沈汝康就提到，該集團目前有21家社區店，在店內引進量販店固有服務，配置水電師傅團隊現場解答，強調「先學會再購買」，也提供專業師傅到家服務。洪國展表示，該公司也為散客、DIY族做出許多改變。例如螺絲，過去專業師傅購買量大，一次千支起跳，但現在散客多選購僅10支的小包裝，上頭還得印製使用說明，甚至店員要會幫DIY族挑選工具、示範維修方法。過年過節還會走進社區，教民眾修紗窗紗門、漏水蓮蓬頭等，讓五金賣場更親民。目前該公司營收已經有6成來自DIY散客。面對同業兼賣日用品提高顧客回店率，洪國展目前並無此打算，而是要繼續把五金專賣做到精，「專業做得更厲害，讓客人覺得有問題就去問振宇。」目前，台灣五金行每年減5百家，但未來，它卻要鎖定全台人口滿8萬人的鄉鎮，持續擴張，預計開出兩百家門市，「台灣屋齡老化，五金這東西，你住幾年就會需要，有人生活的地方就有五金，」洪國展相信，五金不是夕陽產業，問題只在能不能滿足當代社會需求，持續進化。

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